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“向未来,再出发,再战2022”——兰达电磁铁2021年终总结2022年度规划大会圆满结束

18日,新葡萄京手机版在中山阳光巴厘酒店召开了2021年终总结2022年年度规划大会。企业管理层,企业销售部、财务部、采购部、行政部、生产部、质检部、组装部等部门负责人参加了此次会议。

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会议一开始,新葡萄京手机版总经理伍总对企业在2021年的工作做了总结,他在总结中提到,过去的一年,国内外经济形势比较严峻,但在兰达全体员工共同努力下,企业还是取得了优异的业绩,在此代表企业非常感谢兰达全体员工的这一年的辛勤付出;这一年的辛勤付出,除了业绩的提升外,大家也看到大家的产品质量、产品口碑和兰达的品牌度在客户心中都有了很大的提升。

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兰达电磁铁企业从成立之初,就一直把“为客户创造价值,为兰达人创造幸福”作为大家的使命,希翼大家兰达人始终把大家这个使命放在心中,落实到工作中,继续为大家的客户、为企业,也为自己创造更大的价值。因此新年工作后的第一周,企业把大家召集在一起,总结过年一年工作得失,规划好来年工作计划并做好安排。


销售部(国内业务)总结与规划

 

总结规划大会,首先由国内业务销售部2021年度工作总结,会上,国内业务销售经理和同事逐一进行了2021年度总结并对2022年目标做了详细的规划。他们各自总结了2021年度销售额及业绩完成情况,分析了自身存在的不足,并表示在2022年里要多开发新客户,丰富拓客的渠道,服务好客户,促进业绩的增长,并在会上各自汇报了2022工作业绩目标。

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销售部(外贸业务)总结与规划

 

其次由销售部(外贸业务)2021年度工作总结,会上,外贸部销售经理汇报了2021年度总结2022工作规划。她总结了2021外贸工作整体的销售情况,制定了2022年业绩目标及工作计划,深度剖析了2022年企业外贸业务和客户具体情况,并安排了2022年企业相关部门需要配合外贸业务的具体事宜。

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技术部总结与规划

 

副总经理黄总代表企业技术部做2021年工作总结,过去的一年,企业技术部在一些技术设计上取得了突破性成就,也同技术部的同事们一道优化了技术部工作的流程,提高了自动化产品检测的效率,并取得了电磁铁相关领域3项发明专利。新的一年,希翼技术部所有同事,继续坚持认真仔细工作态度,高效地工作,提升技术部对接销售部、生产部、采购部的效率,为企业在今后的发展提供强有力的技术支撑。

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生产部、质检部、装配部总结与规划

 

在兰达电磁铁,为了更好地服务客户,为客户提供更优质的产品,产品质检,产品生产以及组装都有严格的流程和品质要求,此次年终总结大会,企业来料质检、成品质检、生产部、装配部的负责人分别从各自的领域对企业2021年工作做了详细总结,并2022年工作做了细致的规划。对一些生产领域出现的问题,伍总与企业的领导现场拍板加以解决,伍总表示,要保证企业生产工作的时效,保证客户交货时效,需要各部门的鼎力配合,对在生产的一些问题,各部门负责人要及时反馈,及时解决,确保生产工作效率。

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采购部、财务部、行政部总结与规划

 

如果说生产与销售是在前面冲锋陷阵,那么采购、财务、行政在兰达就是大家企业的后勤保障。总结2021,展望2022,采购、财务、行政的负责人也对各自的岗位做了认真总结,并仔细规划2022年的工作计划。

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在各个部门的工作汇报后,兰达总经理伍总一一进行了中肯点评,并对具体工作中的不足之处,提出了具体的改进措施。

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最后,伍总对此次大会进行了总结,他表示,兰达非常有必要在每年的岁末之际拿出一点点时间对企业,对部门,对个人进行一次总结与规划,今年的总结与规划大会可以用三个关键词来概括:总结过去,展望未来,再出发。总结兰达13年的成长经历,大家做了很多的沉淀,也积累很多的经验,展望未来,兰达需要继续专注的自身领域,继续做大做强电磁铁产业,持续不断地推进兰达专业电磁铁品牌形象,让兰达在电磁铁领域获得更多客户的信赖。


一元复始,万象更新。兰达的家人们,2022的号角已吹响,希翼每个兰达人继续保持空杯的心态,从新再出发,一步一个脚印,踏实工作,在兰达这个大家庭实现更大的社会价值和个人价值。 再战2022,让大家一起砥砺前行,沿途再看更美的兰达!

至此,本次兰达电磁铁2021年终总结2022年度规划大会圆满结束!


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